Kluczem do sukcesu Firmy
jest inwestycjaw najlepszy Personel
i profesjonalne wykorzystanie
Jego potencjału"
H.Thierry
TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA PERSONELEM
1.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.1. Geneza zarządzania zasobami ludzkimi
1.1.2. Rola i zadania zaradzania zasobami ludzkimi
1.1.3. Modele zarządzania kapitałem ludzkim
1.2. Edukacja zawodowa
1.2.1. Planowanie kariery zawodowej pracownika
1.2.2. Szkolenie pracowników
1.3. Motywowanie finansowe i pozafinansowe
1.4. System ocen pracowników
ROZDZIAŁ II.
METODY I CHARAKTERYSTYKA NABORU KADR
2.1. Planowanie doboru kadr
2.2. Istota naboru (rekrutacji) pracowników
2.3. Rodzaje naboru (rekrutacji) pracowników
2.4. Techniki naboru (rekrutacji) pracowników
2.4.1. Rekrutacja wewnętrzna
2.4.2. Rekrutacja zewnętrzna
ROZDZIAŁ III.
DOBÓR KANDYDATÓW NA PRACOWNIKÓW
3.1. Wstępna selekcja ofert
3.2. Rozmowa wstępna
3.3. Sprawdzanie informacji o kandydacie
3.4. Testy i inne badania
3.5. Decydująca rozmowa kwalifikacyjna
3.6. Ostateczny wybór kandydata
ROZDZIAŁ IV.
ANALIZA EFEKTYWNOŚCI REKRUTACJI I SELEKCJI W PROCESIETWORZENIA KAPITAŁU LUDZKIEGO NA PRZYKŁADZIE X
4.1. Analiza rekrutacji pracowników
4.2. Analiza selekcji pracowników
4.3. Efektywność kapitału ludzkiego – diagnoza strategiczna
4.4. Możliwości udoskonalenia systemu rekrutacji i selekcjikapitału ludzkiego przedsiębiorstwie
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz